167 Episodes

  1. TIPS&TRICKS Jak nastroić dobrze zespół na weekend SCEO 44

    Published: 3/22/2022
  2. Jak rozumiem empatyczne przywództwo - część 2 SCEO 43

    Published: 3/15/2022
  3. Jak rozumiem empatyczne przywództwo – część 1 SCEO 42

    Published: 3/8/2022
  4. TIPS&TRICKS Jak sprawdzić, jaki mamy poziom przywództwa w organizacji SCEO 41

    Published: 3/1/2022
  5. Efektywny proces sprzedażowy SCEO 40

    Published: 2/22/2022
  6. Jesteś tak dobry, jak dobrzy są Twoi menedżerowie SCEO 39

    Published: 2/15/2022
  7. TIPS&TRICKS Jak poradzić sobie z obawami przed zmianą SCEO 38

    Published: 2/8/2022
  8. Leadership, czyli paradoksalne połączenie empatii i zdolności do adaptacji SCEO 37

    Published: 2/1/2022
  9. Jak zmierzyć efektywność procesów w zespołach zdalnych SCEO 36

    Published: 1/25/2022
  10. Jak poprzez wzrost efektywności procesów zrekompensować podwyżki cen energii i wynagrodzeń - część 2 SCEO 35

    Published: 1/18/2022
  11. Jak poprzez wzrost efektywności procesów zrekompensować podwyżki cen energii i wynagrodzeń - część 1 SCEO 34

    Published: 1/11/2022
  12. Misja, wizja, strategia, wartości - część 3 SCEO 33

    Published: 1/4/2022
  13. Misja, wizja, strategia, wartości - część 2 SCEO 32

    Published: 12/21/2021
  14. Misja, wizja, strategia, wartości - część 1 SCEO 31

    Published: 12/14/2021
  15. Spełniony CEO, czyli jak będąc menedżerem nie przegapić życia. Część 2 SCEO 30

    Published: 12/7/2021
  16. Spełniony CEO, czyli jak będąc menedżerem nie przegapić życia. Część 1 SCEO 29

    Published: 11/30/2021
  17. Co zrobić, kiedy menedżerowie mówią, że mają za mało ludzi – praktyczne przykłady SCEO 28

    Published: 11/23/2021
  18. Jak szybko poprawić procesy? SCEO 27

    Published: 11/16/2021
  19. SELEKCJA - Jak dobrać ludzi do zespołu? SCEO 26

    Published: 11/9/2021
  20. 7 Kompetencji Przyszłości SCEO 25

    Published: 11/4/2021

7 / 9

Nazywam się Radek Drzewiecki i od 19 lat prowadzę firmę Leanpassion. Zawodowo zajmuję się strategią, kulturą organizacyjną, przywództwem oraz zwiększaniem efektywności firm i ludzi. Dodatkowo jestem założycielem dwóch start-upów technologicznych Sherlock Waste oraz Youniversity.Robię to, co robię, ponieważ chcę, by firmy były świetne, a ludzie szczęśliwi. Dlatego dla mnie skuteczny menedżer to nie tylko taki, który osiąga cele, ale robi to z ludźmi – potrafi podłączyć ich do strategii firmy.https://leanpassion.pl