Misja, wizja, strategia, wartości - część 3 SCEO 33

W tym odcinku opowiadam, jak krok po kroku nadać sens istnienia i zbudować poczucie przynależności w organizacji. Trzeci odcinek z serii o Kontekście biznesowym.Jeśli Waszym wyzwaniem jest zbudowanie Kontekstu biznesowego, koncentracja na tym co ważne - zapraszam do współpracy z nami: https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/W tym epizodzie:Wybitny lider koncentruje się na tym, do jakiej sytuacji chce doprowadzić, a nie jakie zadanie ma zrealizować.5 etapów nadawania sensu istnienia i budowania poczucia przynależności. Warunki docelowe i zadania:ETAP 1: ZBUDOWANIE POTRZEBYzadanie: przeprowadzić wywiady z interesariuszamiwarunek docelowy: min. 50% menedżerów chce przeprowadzić refleksję strategicznąETAP 2: REFLEKSJA STRATEGICZNAzadanie: stworzyć misję, wizjęwarunek docelowy: 100% menedżerów zna, rozumie i wspiera misję, wizję i cele strategiczneETAP 3: FEEDBACK OD PRACOWNIKÓWzadanie: przedstawić pracownikom, jaki mamy pomysł na prototyp misji, wizji, celów strategicznychwarunek docelowy: min. 80% pracowników określiło, na ile identyfikują się z propozycją misji, wizji i celów strategicznychETAP 4: WYPRACOWANIE WARTOŚCI I ZACHOWAŃzadanie: zdefiniować wartości i zachowaniawarunek docelowy: min. 80% pracowników wypowiedziało się, w jaki sposób chcą wspierać misję, wizję i cele strategiczneETAP 5: KOMUNIKACJA W ORGANIZACJI, MIN. 12 MIESIĘCYzadanie: zakomunikować strategięwarunek docelowy: 100% pracowników rozumie Kontekst biznesowy10 stycznia 2022 roku w Warszawie odbędzie się nasza VI Konferencja STRATEGIA LEAN https://konferencja.leanpassion.pl/. To wyjątkowa okazja, aby zobaczyć na scenie wybitnych praktyków biznesu, którzy to, o czym mówię w tym podcaście robią na co dzień w swoich firmach. Zapraszam Was serdecznie do udziału w tym wydarzeniu: https://konferencja.leanpassion.pl/#wezudzialRadek Drzewiecki