Misja, wizja, strategia, wartości - część 1 SCEO 31

Pierwszy odcinek z serii „Misja, wizja, strategia, wartości”. Opowiadam o fundamentach każdej organizacji. Posłuchajcie, czym jest Kontekst biznesowy, dlaczego warto go definiować i jak go zbudować.Jednocześnie zapraszam Was serdecznie do udziału w VI Konferencji STRATEGIA LEAN: https://konferencja.leanpassion.pl/, która odbędzie się 10 stycznia 2022 w Warszawie. To, o czym opowiadam w tym podcaście, zobaczycie na żywo na przykładach wielu case studies z różnych firm. Bilety w przedsprzedaży dostępne są do 15 grudnia 2021: https://konferencja.leanpassion.pl/#wezudzialW tym odcinku:Wielu menedżerów myli pojęcia misja i wizja. Zastanawiają się, czym w tym wszystkim jest strategia oraz jak zbudować wartości w firmie. Organizacje mają określone strategie, ale liczy się „tu i teraz”, dlatego zarządzanie zazwyczaj odbywa się przez perspektywę budżetu na konkretny rok.4 elementy Kontekstu biznesowego:1. MISJA: „Dlaczego istniejemy?”2. WIZJA: „Do czego dążymy?”3. STRATEGIA: „Jak zrealizujemy wizję?” oraz CELE STRATEGICZNE: „Jak to zmierzymy?”4. WARTOŚCI: „Jak chcemy współdziałać na co dzień, by wspierać misję, wizję i strategię?”Dlaczego warto definiować Kontekst biznesowy:• by zburzyć silos horyzontalny pomiędzy tymi, co zarządzają, a tymi co pracują• by móc dobierać odpowiednich ludzi do firmy i do zespołu• by ludzie przychodzili do pracy, a nie do „roboty”• by przewodzić przez kontekst, a nie zarządzać przez kontrolęMożesz skontaktować się ze mną przez LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/rados%C5%82aw-drzewiecki-a4b4718/ lub na [email protected] Drzewiecki