167 Episodes

  1. Co zrobić, kiedy menedżerowie mówią, że mają za mało ludzi? SCEO 24

    Published: 10/26/2021
  2. Strategia Lean: 5 kroków Transformacji Strategicznej SCEO 23

    Published: 10/19/2021
  3. Wielka 5 patologii biznesowych SCEO 22

    Published: 10/12/2021
  4. Mity na temat Lean. Dlaczego 9/10 prób zaangażowania pracowników w doskonalenie się nie udaje? SCEO 21

    Published: 10/5/2021
  5. Cztery poziomy zdolności do adaptacji SCEO 20

    Published: 9/28/2021
  6. Jak przeprowadzać zmiany, kiedy firma się rozwija i ma bardzo dobre wyniki SCEO 19

    Published: 9/21/2021
  7. Paradoks czterech procent - standard przywództwa czy talent? SCEO 18

    Published: 9/14/2021
  8. Case Study mLeasing – Jak zaangażować pracowników w ciągłe rozwiązywanie problemów SCEO 17

    Published: 9/7/2021
  9. Boardmeeting - szybka poprawa wyników przy jednoczesnym zaangażowaniu zespołu w doskonalenie firmy SCEO 16

    Published: 8/31/2021
  10. CASE STUDY: Biznes a sport - skuteczne zarządzanie zespołem

    Published: 8/24/2021
  11. Skuteczny sposób przenoszenia wizji i strategii na cele całej organizacji SCEO 15

    Published: 8/17/2021
  12. ODCINEK SPECJALNY: Czy certyfikacja Lean Black Belt® może zwiększyć Twoją skuteczność menedżerską?

    Published: 8/11/2021
  13. Nieimprowizowane zarządzanie zespołem: Runners, Repeaters, Strangers SCEO 14

    Published: 8/10/2021
  14. Ogólnopolskie Badania Satysfakcji z Pracy 2021 - wnioski i refleksje SCEO 13

    Published: 8/3/2021
  15. Kontrakt 5R - efektywny i zaangażowany zespół SCEO 12

    Published: 7/27/2021
  16. Trzy najważniejsze zasady skutecznego zarządzania zespołem SCEO 11

    Published: 7/20/2021
  17. Jak nadać sens istnienia i zbudować poczucie przynależności w firmie produkcyjnej? SCEO 10

    Published: 7/13/2021
  18. CASE STUDY: Skuteczna transformacja całej organizacji

    Published: 7/9/2021
  19. Leadership 734. Jak to jest, że niektórzy menedżerowie liniowi zwiększają efektywność i zaangażowanie jednocześnie? SCEO 09

    Published: 7/6/2021
  20. Why, How i Who. Trzy najważniejsze zadania skutecznego CEO. SCEO 08

    Published: 6/29/2021

8 / 9

Nazywam się Radek Drzewiecki i od 19 lat prowadzę firmę Leanpassion. Zawodowo zajmuję się strategią, kulturą organizacyjną, przywództwem oraz zwiększaniem efektywności firm i ludzi. Dodatkowo jestem założycielem dwóch start-upów technologicznych Sherlock Waste oraz Youniversity.Robię to, co robię, ponieważ chcę, by firmy były świetne, a ludzie szczęśliwi. Dlatego dla mnie skuteczny menedżer to nie tylko taki, który osiąga cele, ale robi to z ludźmi – potrafi podłączyć ich do strategii firmy.https://leanpassion.pl