Leadership 734. Jak to jest, że niektórzy menedżerowie liniowi zwiększają efektywność i zaangażowanie jednocześnie? SCEO 09

Dzisiejszy odcinek poświęcam ludziom, od kth wszystko zależy, którzy powinni podłączać pracowników do firmy i angażować ich w organizację i jej doskonalenie. Jak zająć się menedżerami w firmie: https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/W tym epizodzie będzie o tym, jak menedżerowie liniowi i liderzy zespołów powinni świadomie przewodzić i skutecznie zarządzać.W tym odcinku:Jeśli przywództwo to umiejętność podłączania pracowników do strategii firmy, to w przypadku menedżerów liniowych jest to umiejętność podłączenia pracowników do swojego zespołu oraz do firmy.Trzy warunki docelowe, aby przywództwo budowało angażujące i efektywne środowisko pracy -lider doprowadza do sytuacji, w której:1. Wszyscy mają wspólne cele.2. Nikt niczego nie musi się domyślać.3. Każdy jest zaangażowany w realizację strategii, ale zgodnie ze swoją rolą.Leadership734 - trzy konkretne zestawy narzędzi, za pomocą których w sposób świadomy lider podłącza ludzi do strategii firmy:- 7 kroków kaskadowania i komunikacji strategii, by budować wspólne cele- 3 elementy zarządzania wizualnego, by nikt niczego nie musiał się domyślać- 4 etapy rozwoju ludzi i zespołów, by każdy realizował strategię zgodnie ze swoją rolą_______________________________Jeśli masz wyzwanie, problem do rozwiązania i chcesz usłyszeć wskazówki na temat, który Cię interesuje, pisz do mnie: https://www.linkedin.com/in/rados%C5%82aw-drzewiecki-a4b4718/, https://www.instagram.com/skuteczny_ceo/, [email protected], [email protected] lub https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/Radek Drzewiecki