Nieimprowizowane zarządzanie zespołem: Runners, Repeaters, Strangers SCEO 14

W tym odcinku opowiadam o sposobie pracy lidera na co dzień, czyli o zarządzaniu i o wyzwaniach jakie się z tym wiążą. Omawiam trzy typy aktywności, które wzmacniają trzy najważniejsze zasady zarządzania. Przedstawiam reguły planowania czynności ciągłych, czynności regularnych i nieregularnych wzmocnień oraz przykłady takiego planowania przez liderów z branży usługowej i produkcyjnej.W odcinku 14 m.in.:Trzy typy aktywności lidera, menedżera, CEO:•czynności codzienne, standardowy sposób zarządzania ludźmi "od poniedziałku do piątku"- Runners•czynności wykonywane regularnie co jakiś czas - Repeaters•nieregularne wzmocnienia pozwalające zwiększać zaangażowanie – StrangersPowyższe aktywności są istotne w budowaniu trzech nici relacji lidera z pracownikiem:•Relacja serca - pracuję dla Ciebie, bo to lubię, bo czuję, że przynależę do zespołu•Relacja umysłu - pracuję w tej firmie, bo się rozwijam, bo dzięki Tobie mogę rozwiązywać problemy, dajesz mi treningi, spełniam się, bo robię interesujące rzeczy•Relacja kieszeni - bo mi się opłaca, bo zarabiam pieniądzeRunners, Repeaters, Strangers wzmacniają trzy najważniejsze zasady zarządzania: obecność każdego dnia, empatia każdego dnia, refleksja każdego dnia.Szczegóły i konkretne przykłady w tym epizodzie. Zapraszam!