Jak poprzez wzrost efektywności procesów zrekompensować podwyżki cen energii i wynagrodzeń - część 2 SCEO 35

Dzisiaj mówię o zrozumieniu firmy, procesów i Gemba. Ten odcinek jest trudny, wchodzę w nim w szczegóły analizy efektywności procesów. Drugi odcinek o tym, jak zrekompensować wzrost kosztów energii i wynagrodzeń poprzez zwiększenie efektywności procesów.Jeśli chcecie zająć się firmą, zrozumieć procesy, Gemba, zweryfikować fakty i podnieść efektywność o 20-30% w mniej niż 12 miesięcy, zapraszam do współpracy z Leanpassion. Jesteśmy skuteczni i bierzemy odpowiedzialność za wzrost efektywności i zaangażowania. Zróbcie to wspólnie z nami: https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/90% sukcesu zwiększania efektywności to umiejętnie przeprowadzona diagnoza stanu obecnego i konsensus odnośnie faktów.W diagnozie chodzi o to, aby umiejętnie zbadać i udokumentować stan obecny oraz określić, jaki mamy potencjał do poprawy.Konsensus to uzyskanie zgody wśród wszystkich interesariuszy odnośnie tego, jakie są fakty i co należy usprawnić.W tym odcinku:Skuteczny CEO rozumie swoją firmę na wszystkich poziomach:1. BIZNES – KONTEKST BIZNESOWY – ZARZĄD2. PROCESY – MODEL BIZNESOWY – MENEDŻEROWIE3. GEMBA – PORTFOLIO PROCESÓW – PRACOWNICYNarzędzia analizy efektywności procesów na każdym etapie zrozumienia firmy:1. BIZNES: Business Model Canvas2. PROCESY: Makigami, Value Stream Mapping3. GEMBA: analiza przerwań, analiza 9 marnotrawstw, analiza migawkowa MOS (Multi Observation Study), One Day in Life (ODIL), analiza pracy standaryzowanejW 2022 roku skuteczny CEO powinien skupić się na tym, żeby zrozumieć firmę, procesy i Gemba, i w ten sposób zbudować przewagę konkurencyjną zarówno na rynku pracownika, jak i konkurując na rynku o klienta.Jeśli chcesz, aby Twoi menedżerowie potrafili budować efektywność i zaangażowanie jednocześnie, zapraszam do udziału w programie rozwojowym Lean Green Belt®, do którego trwa rekrutacja. Szczegóły: https://greenbelt-online.pl/Możesz skontaktować się ze mną przez LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/rados%C5%82aw-drzewiecki-a4b4718/ , [email protected], lub na [email protected] Drzewiecki