167 Episodes

  1. Quick Transformation Program, czyli jak wykorzystać zrywy, by skutecznie doskonalić firmę SCEO 123

    Published: 2/20/2024
  2. Jak w 5 perspektywach zmierzyć skuteczność transformacji SCEO 122

    Published: 2/6/2024
  3. Jak nie usprawniać firmy? SCEO 121

    Published: 1/30/2024
  4. Proste ćwiczenie na empatię SCEO 120

    Published: 1/23/2024
  5. Kiedy przesadzasz ze swoją mocną stroną SCEO 119

    Published: 1/16/2024
  6. Zdyscyplinowany menedżer. Nawyki, rutyny, niespodzianki. SCEO 118

    Published: 12/5/2023
  7. Jak mierzyć skuteczność szkoleń i programów rozwojowych? SCEO 117

    Published: 11/28/2023
  8. Czego Polacy oczekują od swoich szefów? SCEO 116

    Published: 11/21/2023
  9. Ogólnopolskie Badanie Satysfakcji z Pracy 2023 SCEO 115

    Published: 11/14/2023
  10. TO JEST STRATEGIA [8]: Transformacja strategiczna 2.0: od kontekstu biznesowego do Great Companies, Happy People SCEO 114

    Published: 11/7/2023
  11. TO JEST STRATEGIA [7]: Operacjonalizacja strategii: perspektywa Change the Business SCEO 113

    Published: 10/24/2023
  12. TO JEST STRATEGIA [6]: Operacjonalizacja strategii: Run the Business, czyli jak zbudować kulturę odpowiedzialności SCEO 112

    Published: 10/17/2023
  13. TO JEST STRATEGIA [5]: Adaptacja. Zrozumieć model PARC SCEO 111

    Published: 10/10/2023
  14. TO JEST STRATEGIA [4]: Koncentracja. Start – Stop – Redesign – Improve – Continue SCEO 110

    Published: 10/3/2023
  15. TO JEST STRATEGIA [3]: Jak metodycznie znaleźć główną przewagę konkurencyjną? SCEO 109

    Published: 9/26/2023
  16. TO JEST STRATEGIA [2]: Zrozumieć strategię SCEO 108

    Published: 9/19/2023
  17. TO JEST STRATEGIA [1]: Od strategii do operacjonalizacji strategii SCEO 107

    Published: 9/12/2023
  18. Jak poukładać firmę całościowo SCEO 106

    Published: 9/5/2023
  19. Ho'oponopono SCEO 105

    Published: 8/29/2023
  20. Jak zaangażować ludzi w doskonalenie firmy - case study firmy GEFCO SCEO 104

    Published: 8/22/2023

3 / 9

Nazywam się Radek Drzewiecki i od 19 lat prowadzę firmę Leanpassion. Zawodowo zajmuję się strategią, kulturą organizacyjną, przywództwem oraz zwiększaniem efektywności firm i ludzi. Dodatkowo jestem założycielem dwóch start-upów technologicznych Sherlock Waste oraz Youniversity.Robię to, co robię, ponieważ chcę, by firmy były świetne, a ludzie szczęśliwi. Dlatego dla mnie skuteczny menedżer to nie tylko taki, który osiąga cele, ale robi to z ludźmi – potrafi podłączyć ich do strategii firmy.https://leanpassion.pl