167 Episodes

  1. Zdefiniowałeś przewagę konkurencyjną - jaki masz pomysł na jej wypracowanie? SCEO 143

    Published: 8/27/2024
  2. Przedsiębiorczość, dyscyplina, obsesja. Kluczowe aspekty, o których każdy CEO musi pamiętać przy wdrażaniu strategii (cz. 2) SCEO 142

    Published: 8/13/2024
  3. 5 kluczowych, acz nieoczywistych aspektów, o których każdy CEO musi pamiętać przy wdrażaniu strategii SCEO 141

    Published: 8/6/2024
  4. Jak wypracować główną przewagę konkurencyjną SCEO 140

    Published: 7/23/2024
  5. Efektywność operacyjna to nie strategia SCEO 139

    Published: 7/16/2024
  6. 5 największych błędów popełnianych podczas pracy nad strategią SCEO 138

    Published: 7/9/2024
  7. TO JEST PRZYWÓDZTWO [11]: TOP 10 rad dla CEO w kontekście skutecznego przywództwa i zarządzania SCEO 137

    Published: 7/2/2024
  8. TO JEST PRZYWÓDZTWO [10]: Autonomia czy kontrola – oto jest pytanie! SCEO 136

    Published: 6/25/2024
  9. TO JEST PRZYWÓDZTWO [9]: Servant Leadership - służyć, ale nie tylko ludziom SCEO 135

    Published: 6/18/2024
  10. TO JEST PRZYWÓDZTWO [8]: 3 najbardziej skuteczne narzędzia lidera SCEO 134

    Published: 6/11/2024
  11. TO JEST PRZYWÓDZTWO [7]: Wiara, determinacja, pokora: 20 atrybutów skutecznego lidera SCEO 133

    Published: 5/28/2024
  12. TO JEST PRZYWÓDZTWO [6]: Leadership 734 – standard przywództwa, który wdrożyliśmy w setkach firm SCEO 132

    Published: 5/21/2024
  13. TO JEST PRZYWÓDZTWO [5]: Dlaczego tak trudno zbudować kulturę odpowiedzialności? SCEO 131

    Published: 5/14/2024
  14. TO JEST PRZYWÓDZTWO [4]: Paradoks 4%. Dlaczego potrzebujemy standardu i przywództwa, i zarządzania na każdym szczeblu? SCEO 130

    Published: 5/7/2024
  15. TO JEST PRZYWÓDZTWO [3]: Bądź i liderem, i menedżerem SCEO 129

    Published: 4/9/2024
  16. TO JEST PRZYWÓDZTWO [2]: Jak rozumieć magiczne słowo „Leadership”? SCEO 128

    Published: 3/26/2024
  17. TO JEST PRZYWÓDZTWO [1]: 7 mitów na temat przywództwa SCEO 127

    Published: 3/19/2024
  18. 3 fundamenty angażującej i skutecznej organizacji: kultura organizacyjna, strategia, przywództwo SCEO 126

    Published: 3/12/2024
  19. Przestańmy dyskryminować młodych ludzi! SCEO 125

    Published: 3/5/2024
  20. Jak zbudować kulturę ciągłego doskonalenia? SCEO 124

    Published: 2/27/2024

2 / 9

Nazywam się Radek Drzewiecki i od 19 lat prowadzę firmę Leanpassion. Zawodowo zajmuję się strategią, kulturą organizacyjną, przywództwem oraz zwiększaniem efektywności firm i ludzi. Dodatkowo jestem założycielem dwóch start-upów technologicznych Sherlock Waste oraz Youniversity.Robię to, co robię, ponieważ chcę, by firmy były świetne, a ludzie szczęśliwi. Dlatego dla mnie skuteczny menedżer to nie tylko taki, który osiąga cele, ale robi to z ludźmi – potrafi podłączyć ich do strategii firmy.https://leanpassion.pl