TIPS&TRICKS Zwolnić, czy nie zwolnić – oto jest pytanie! SCEO 49

Dobry fachowiec, ale nigdy mu nic nie pasuje. Niezastąpiony specjalista, ale trudny menedżer. Brzmi znajomo? W tym odcinku podpowiadam, jak poradzić sobie z dylematem czy z kimś pracować, czy raczej podziękować mu za współpracę.Jeśli masz wyzwanie, problem do rozwiązania i chcesz usłyszeć wskazówki na temat, który Cię interesuje, pisz do mnie: https://www.linkedin.com/in/rados%C5%82aw-drzewiecki-a4b4718/ , https://www.instagram.com/skuteczny_ceo/, [email protected], lub na [email protected] tym odcinku:• „Nigdy mu nic nie pasuje, ale jest dobrym fachowcem.”• „Menedżer, który wszystko kwestionuje i nie dotyczy to rozwoju biznesowego, tylko zwykłego marudzenia.”• „Niezastąpiony specjalista, ale skomplikowany charakter.”Wiele osób wysyła do mnie pytanie, czy kontynuować pracę z trudnym menedżerem. Jestem zwolennikiem dawania szans. Czasem warto przypomnieć, jakie są ramy i zasady współpracy i dać tzw. carte blanche.Jeśli masz problem z trudnym menedżerem, zadaj sobie dwa pytania:• Czy zatrudniłbym tę osobę jeszcze raz?• Czy żałowałbym, gdyby ta osoba odeszła?Życzę Ci refleksji w tym temacie. To nigdy nie jest łatwa sprawa. Jestem wielkim fanem selekcji, ale nie szukania ludzi do zwolnienia na siłę.Napisz do mnie, jeśli ta porada pomogła Ci rozwiązać problem.___________________________Dziękuję za Twój czas. Jeśli uważasz, że ta wiedza jest wartościowa, podziel się tym odcinkiem w social mediach albo opowiedz o nim koleżance lub koledze z pracy.