Kultura organizacyjna i strategia krok po kroku [cz.2] SCEO 58

Kulturę organizacyjną budujemy poprzez działanie nad misją, wizją, wartościami, postawami i zachowaniami. Dokładając do tego ramy strategiczne tworzymy kontekst biznesowy. W tym odcinku szczegółowo omawiam każdy z 6 etapów budowania kultury organizacyjnej.Tradycyjnie zapraszam do współpracy w kontekście budowania kultury organizacyjnej: https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/. Pracujemy etapami, krok po kroku. Możemy Wam pokazać, jak to zrobić i zdecydujecie, czy robicie to z nami, czy robicie to sami. Nam jest trochę łatwiej, bo patrząc trochę z boku jesteśmy w stanie być obiektywni. W tym odcinku:Warunki docelowe i szczegóły każdego z 6 etapów budowania kultury organizacyjnej:ETAP 1: REFLEKSJA KONTEKSTU BIZNESOWEGOWarunek docelowy: 100% menedżerów wierzy, rozumie i wspiera kontekst biznesowy4 pytania do gremium strategicznego:1. Dlaczego istniejemy, lub w co wierzymy? [misja]2. Do czego dążymy, lub co chcemy osiągnąć? [wizja]3. Jak zrealizujemy wizję? [strategia]4. Jak to zmierzymy? Jak zbudujemy cele strategiczne?ETAP 2: POCZUCIE PRZYNALEŻNOŚCIWarunek docelowy: min. 80% osób w firmie zdecydowało/wypowiedziało się, jak chcieliby pracować4 kroki budowania poczucia przynależności:1. Zbudowanie potrzeby w organizacji2. Refleksja biznesowa3. Weryfikacja poziomu potencjalnej identyfikacji pracowników z propozycją misji, wizji oraz celów strategicznych4. Podpisanie plakatu kontekstu biznesowego z menedżeramiETAP 3: KOMUNIKACJAWarunek docelowy: 100% pracowników rozumie kontekst biznesowy4 etapy komunikacji kultury organizacyjnej:1. Komunikacja bezpośrednia2. Zaprojektowanie kanałów komunikacji fizycznych i emocjonalnych3. Wpisanie misji, wizji, celów strategicznych, wartości w codzienne funkcjonowanie organizacji4. Weryfikacja warunków docelowychETAP 4: DEPLOYMENT KULTURY ORGANIZACYJNEJWarunek docelowy: 100% menedżerów przewodzi w ten sam sposób, jeden model przywództwa w organizacji3 obszary pracy na etapie wdrażania kultury organizacyjnej:1. Postawa menedżerów2. Umiejętności menedżerów3. Narzędzia do codziennego wykorzystania przez menedżerów przy wdrażaniu kultury organizacyjnejETAP 5: DEPLOYMENT STRATEGII• Business Model Canvas• Portfolio procesów• Kaskadowanie strategii• Performance Management SystemETAP 6: TECHNOLOGIA• jasna i przyjazna• skoncentrowana na ludziach• wspierająca cele emocjonalne pracownikaOdcinek o kulturze organizacyjnej i strategii krok po kroku – zapraszam na część 2_______________________________Jeśli masz wyzwanie, problem do rozwiązania i chcesz usłyszeć wskazówki na temat, który Cię interesuje, pisz do mnie: https://www.linkedin.com/in/rados%C5%82aw-drzewiecki-a4b4718/, https://www.instagram.com/skuteczny_ceo/, [email protected], lub na [email protected] Drzewiecki