Jak rozumiem empatyczne przywództwo - część 3 SCEO 46

Tak niewiele i tak dużo potrzeba do tego, żeby stworzyć ponadprzeciętny Leadership. W tym odcinku omawiam trzeci element empatycznego przywództwa - budowanie poczucia przynależności do zespołu i do firmy. Posłuchaj, dlaczego priorytetem w tej kwestii jest zespół.Jeśli empatyczne przywództwo, efektywność, zdolność do adaptacji, transformacje quick-win, skuteczne projekty efektywnościowe są Waszymi wyzwaniami, to zapraszam Was już tradycyjnie na bezpłatną konsultację. Zawsze możemy porozmawiać na temat tego, w jaki sposób i czy w ogóle my jako firma możemy Wam pomóc. Nic to nie kosztuje: https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/W tym odcinku:Empatyczny lider pracuje nad sensem istnienia, buduje poczucie przynależności do zespołu, stawia na selekcję.Empatyczny lider:• Zna swoje mocne i słabe strony w kontekście 10 oczekiwań pracowników.• Szanuje innych ludzi niezależnie od ich poglądów i tego, w co wierzą. • Wierzy w WHY organizacji.• Dopasowuje zespół do kontekstu biznesowego.• Buduje poczucie przynależności.• Nie wstydzi się, że czegoś nie wie.• Czerpie radość z dawania radości innym.3 elementy empatycznego przywództwa:1. Czy ja jako lider chcę być w tej roli, w tej konkretnej firmie, która ma taki kontekst?2. Czy rozumiem perspektywę pracowników? 3. Czy stworzyłem taki kontekst mojego zespołu, który opiera się na misji, celach, ramach, regułach i relacjach?Przyszłość należy do firm, które potrafią nauczyć swoich liderów nieimprowizowanego, opartego na świadomym podejściu do ludzi przywództwa.Tak ja rozumiem empatię._______________________________Jeśli masz wyzwanie, problem do rozwiązania i chcesz usłyszeć wskazówki na temat, który Cię interesuje, pisz do mnie: https://www.linkedin.com/in/rados%C5%82aw-drzewiecki-a4b4718/, https://www.instagram.com/skuteczny_ceo/, [email protected], lub na [email protected] Drzewiecki