Jak połączyć "bieżączkę" ze strategią? Przyszłość czy dowożenie - oto jest pytanie! SCEO 94
Skuteczny CEO - A podcast by Skuteczny CEO Radek Drzewiecki - Tuesdays

Categories:
Wspólnym wyzwaniem i głównym problemem w organizacjach jest pogodzenie perspektywy Run the Business z Change the Business. https://bit.ly/konsultacja_bezplatna Najważniejszym ograniczeniem rozwoju organizacji jest czas. Jest to zasób, dzięki któremu – jeśli go pozyskamy – możemy czynić cuda. Dlatego, żeby organizacja mogła rozwijać skrzydła prawdziwie, trzeba zająć się czasem. W tym odcinku opowiadam, jak mieć więcej czasu, by z jednej strony dowozić, a z drugiej realizować strategię firmy._____________________________Polecane w tym odcinku:BEZPŁATNA KONSULTACJAChcesz dowozić biznes lepiej i inaczej? Skontaktuj się z nami: https://bit.ly/konsultacja_bezplatna lub bezpośrednio [email protected]. Co zyskasz:ułożymy strukturę procesu operacjonalizacji,rozdzielimy Run the Business i Change the Business,pomożemy zbudować kulturę odpowiedzialności na poziomie liderskim i zespołowym,pokażemy, jak zarządzać strategicznym portfolio projektów,damy Twojej firmie odwagę do „zabijania” rzeczy, które „udają”, że się dzieją.MISTRZOWSKI POZIOM PRZYWÓDZTWA & MISTRZOWSKI POZIOM ZARZĄDZANIAWe wrześniu startuje nowy certyfikowany program rozwojowy dla liderów, menedżerów, właścicieli małych i średnich firm. Trwa 3 miesiące (3h zjazdy online raz w tygodniu), ma 12 modułów. Program będzie prowadzony w ramach międzynarodowego modelu kompetencji.Cena programu 14 997 zł brutto w cenie regularnej. W przedsprzedaży, od 15 czerwca 2023, cena 12 997 zł brutto. Pakiet „W ciemno”, czyli zanim podamy szczegóły 15 czerwca, 9 970 zł brutto. Napiszcie do mnie na [email protected], jeśli chcecie się zapisać w ciemno.Dla zainteresowanych podaję zakres merytoryczny programu:Moduł I: Wellbeing lidera oraz odporność na stres.Moduł II: Przywództwo strategiczne, jak zrobić misje, wizję, strategię, cele, wartości i jak to zakomunikować oraz jak zoperacjonalizować.Moduł III: Ja, lider. Świadomość roli, odpowiedź na cztery pytania: czy chcę, czy rozumiem, jaką będę miał rolę i jak podłączę ludzi.Moduł IV: Kaskadowanie strategii, czyli budowanie wspólnych celów.Moduł V: 5R, autonomiczne zespoły, czyli perspektywa kontekstu zespołowego.Moduł VI: Boardmeetingi, czyli zaangażowanie w cele i doskonalenie.Moduł VII: Problem Solving - praktyczne narzędzia rozwiązywania problemów.Moduł VIII: Przywództwo bliskości, bycie blisko, bycie w Gemba, komunikacja one to one, feedback, trudne rozmowy i tak dalej.Moduł IX: Zarządzanie zmianą, ale przede wszystkim obawami w zmianie.Moduł X: Pragmatyczne zarządzanie, Runners, Repeaters, Strangers, jak ułożyć sobie plan pracy od poniedziałku do piątku, by mieć powtarzalne procesy i działającą kulturę organizacyjną.Moduł XI: AI-powered Leadership, czyli Chat GPT i różne inne narzędzia sztucznej inteligencji, jako pomoc liderowi, by automatyzować rzeczy i móc być bliżej zespołu.Moduł XII: Liderskie kompetencje przyszłości. Radek Drzewiecki